2月24日,公司順利舉辦項目限額設(shè)計管理交流會。公司工程管理(綠色建造)專業(yè)副總工程師王華林、公司副總建筑師許瀅、結(jié)構(gòu)中心總建筑師溫文浩受邀作主題分享,公司副總建筑師梁彥彬主持。
王華林作題為《項目建設(shè)管理中的投資控制》的報告,以國家東南區(qū)域應(yīng)急救援中心建設(shè)項目等公司新建設(shè)模式下的實踐案例,分享了項目建設(shè)管理各階段的投資控制解決辦法以及財政投資對項目管理人員、設(shè)計人員、造價人員的具體要求,深入分析了建設(shè)行業(yè)各方實際工作中的痛點。
許瀅以《工程限額設(shè)計背景下的項目管理與技術(shù)路徑》為題作報告,她指出造價管理是貫穿整個建設(shè)項目全生命周期的系統(tǒng)性工程,并逐一分析了工程設(shè)計各階段的造價控制影響因子,還通過項目工程案例詳細介紹了有效的內(nèi)部管理機制、限額設(shè)計的必備概念、限額設(shè)計所適用的技術(shù)措施方法等具體實施路徑。
溫文浩以《建筑專業(yè)如何統(tǒng)籌限額設(shè)計》為題作報告,他提出限額設(shè)計已經(jīng)成為項目建設(shè)中控制工程靜態(tài)投資的一種常態(tài)手段,并強調(diào)建筑師只有不斷加強本專業(yè)的學(xué)習(xí)和積累,掌握其他專業(yè)限額關(guān)鍵點,才能真正具備統(tǒng)籌限額設(shè)計的能力。
梁彥彬表示,建筑師要提高限額設(shè)計認識,重視限額設(shè)計要求,在保證質(zhì)量目標的前提下,通過有效的技術(shù)方案,達到經(jīng)濟且高質(zhì)量的效果。
本次交流會從工程管理、技術(shù)路徑、統(tǒng)籌設(shè)計三個維度分享了切實可行的限額設(shè)計管理方法和經(jīng)驗,探討了限額設(shè)計管理的有效途徑,為實現(xiàn)項目合同約定的限額設(shè)計目標提供參考,有利于增強項目設(shè)計人員限額設(shè)計管理意識、提高限額設(shè)計管理水平、助力公司高質(zhì)量發(fā)展。