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公司黨委書記、董事長曾憲川一行到海南分公司開展“深調(diào)研”工作
0 作者:GDAD 2021.04.20
4月17日,我公司黨委書記、董事長曾憲川,副總經(jīng)理、總工程師羅赤宇一行前往下屬海南分公司開展“深調(diào)研”工作,聽取基層聲音,切實為生產(chǎn)一線解難題、促發(fā)展。

曾憲川、羅赤宇聽取了海南分公司的工作匯報,并與參會領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計骨干進行深入的座談交流。

 
曾憲川書記、羅赤宇總工程師與海南分公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計骨干深入座談交流
 

曾憲川一行充分肯定了海南分公司領(lǐng)導(dǎo)團隊和骨干力量扎根海南、全情投入,與分公司一起成長、奮斗的工作精神,以及由房地產(chǎn)為主向逐漸增加公共服務(wù)設(shè)施項目的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,并對分公司在市場開拓、團隊建設(shè)等方面取得的成績給予高度認(rèn)可。曾書記表示,2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年,是中國共產(chǎn)黨成立100周年,也是省建院全力推動混改的關(guān)鍵之年,在優(yōu)化業(yè)務(wù)布局的同時,省建院積極探索現(xiàn)代法人治理體系,融入恒健系統(tǒng),促進轉(zhuǎn)型升級。希望海南分公司也能夠發(fā)揮優(yōu)勢、把握機遇、整合資源、用好平臺,實現(xiàn)更大的發(fā)展。


羅赤宇介紹了恒健控股公司的平臺優(yōu)勢,結(jié)合海南全島自貿(mào)港建設(shè)的戰(zhàn)略牽引,展望了海南分公司在業(yè)務(wù)開展、資本運作等方面的新機遇。羅總指出,海南分公司應(yīng)持續(xù)利用好省建院資源,加強與公司總部戰(zhàn)略合作伙伴的交流互動,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的新拓展、新突破。

曾憲川結(jié)合公司總部轉(zhuǎn)企改制、“十四五”規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展頂層設(shè)計等重點工作,圍繞海南分公司后續(xù)工作的開展提出意見及建議:一是要加強黨的領(lǐng)導(dǎo),加強基層黨組織建設(shè)。要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,在日常工作中嚴(yán)格自我要求,在特殊時期中勇于攻堅克難;二是要由機會導(dǎo)向逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動的新模式。海南分公司要緊隨國家戰(zhàn)略,抓住時代機遇,也要跟隨公司總部發(fā)展戰(zhàn)略步伐,激發(fā)活力,清晰戰(zhàn)略,找準(zhǔn)定位,探索路徑,推動轉(zhuǎn)型升級。同時,應(yīng)結(jié)合自身歷史發(fā)展、項目積累,依托省建院品牌影響力,逐步孵化出自身特色品牌。發(fā)展過程中,省建院也將切實幫助解決分公面臨的發(fā)展困難,推動分公司健康穩(wěn)定可持續(xù),使發(fā)展成果惠及員工;三是要運用系統(tǒng)的經(jīng)營觀念。結(jié)合公司總部“1+3+N”戰(zhàn)略規(guī)劃布局,海南分公司要思考海南區(qū)域總部(區(qū)域中心)的構(gòu)思及定位,發(fā)揮好窗口作用,實現(xiàn)在建筑、市政、規(guī)劃、勘察等業(yè)務(wù)在海南遍地開花。同時也要善用省建院在裝配式、BIM、智慧城市等方面的綜合優(yōu)勢和技術(shù)支持,與總部優(yōu)勢互補,真正做到“強總部、激活分公司”;四是要做好風(fēng)險管控。早在上世紀(jì)60年代,省建院正式托管海口地區(qū)的建筑設(shè)計室,即為海南分公司的前身。分公司能發(fā)展至今,實屬不易。在后續(xù)發(fā)展中,更要規(guī)范企業(yè)經(jīng)營,履行社會責(zé)任,共同維護好來之不易的發(fā)展機遇,實現(xiàn)企業(yè)的良性、長遠(yuǎn)發(fā)展。

曾憲川在總結(jié)講話中強調(diào),在恒健控股公司的領(lǐng)導(dǎo)下,省建院將利用好海南分公司的窗口作用,履行好社會責(zé)任和企業(yè)擔(dān)當(dāng),為加快推進海南自由貿(mào)易港建設(shè)添磚加瓦。